Certification HAS V2027 · Référentiel qualité des soins
Mes repères qualité au quotidien, reliés aux critères du référentiel HAS V2027.
Repères pratiques Hospi-Academy, actualisés le 26 septembre 2026 à partir du référentiel HAS V2027, applicable aux visites à compter du 1er janvier 2027. La V2025 reste applicable jusqu’au 31 décembre 2026. Les exemples et questions sont des propositions pédagogiques, à adapter au métier, aux activités et aux procédures de l’établissement ; ce document n’est ni une publication ni une validation de la HAS.
Accueillir chaque patient avec respect et dignité
Adapter son intervention à la personne : se présenter, expliquer ce que l’on fait, préserver l’intimité et éviter toute infantilisation. Veiller à un environnement propre, sûr et accessible. Signaler les obstacles ou équipements inadaptés, particulièrement pour les personnes vulnérables ou en situation de handicap.
Garantir la confidentialité des informations à l'accueil
Protéger ce qui se voit et s’entend à l’accueil : aucun nom de patient visible par des personnes non autorisées, écran verrouillé en cas d’absence, échanges à voix basse ou dans un espace isolé. N’accéder qu’aux informations utiles à sa mission : consulter un dossier sans motif est une violation du secret, passible de sanctions. Alerter selon la procédure en cas de perte ou de divulgation de données.
Fiabiliser l’identité à chaque étape de la prise en charge
Appliquer la charte d’identitovigilance de l’établissement. Lors d’une première venue, qualifier l’INS en présence du patient, si vous y êtes formé : contrôle d’un justificatif d’identité et interrogation du téléservice INSi. Connaître le mode dégradé (téléservice indisponible, rejet, anonymat). Déclarer à la cellule d’identitovigilance les anomalies : doublons, collisions, impossibilité de qualifier l’INS. La carte Vitale n’est pas un justificatif d’identité.
Informer sur les droits et les obligations pendant le séjour
Remettre le livret d’accueil, papier ou dématérialisé, et en expliquer l’essentiel : comment accéder à son dossier, donner son avis (e-Satis, questionnaires, réclamation, éloge), déclarer un événement indésirable, recourir à un médiateur, contacter les représentants des usagers et les associations. Informer aussi des obligations : règlement intérieur, respect des personnels et des autres usagers, risques encourus en cas d’insultes ou de violences.
Associer les proches selon le choix du patient
Demander au patient quelles personnes il souhaite associer. Lui proposer, sans l’imposer, de désigner une personne de confiance : le document est cosigné par le patient et la personne désignée, et les coordonnées de celle-ci sont enregistrées dans le dossier. Ne pas la confondre avec la personne à prévenir, même si une même personne peut tenir les deux rôles. La désignation est révisable et révocable.
Repérer les directives anticipées et faciliter leur accès
Le livret d’accueil mentionne le droit de rédiger des directives anticipées. Demander au patient majeur s’il en a rédigé et où elles se trouvent, sans en faire une obligation, et transmettre l’information pour qu’elles soient accessibles dans le dossier. Orienter vers les ressources qui accompagnent leur rédaction.
Aide-mémoire pratique à adapter aux procédures du service
Recueillir l’adresse e-mail pour e-Satis et les retours des patients
À l’admission, expliquer au patient qu’il pourra donner son avis (e-Satis, questionnaires internes) et recueillir son adresse e-mail : c’est elle qui permet l’envoi du questionnaire e-Satis après la sortie. Ne pas orienter les réponses. Transmettre les remarques exprimées à l’accueil au bon interlocuteur. Les résultats sont partagés par unité au moins une fois par an et donnent lieu à des actions suivies.
Orienter les appels des professionnels adresseurs
Connaître et utiliser les numéros dédiés aux professionnels adresseurs mis en place par l’établissement. Orienter chaque demande vers le bon interlocuteur sans délai et tenir à jour les coordonnées utiles. Faire remonter les difficultés signalées par les partenaires : l’établissement évalue la satisfaction de ses adresseurs sur la facilité à le joindre.
Connaître son rôle dans le plan blanc et les situations sanitaires exceptionnelles
Connaître son rôle dans le plan de gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, dont le plan blanc : modalités d’alerte, accueil et orientation du public, des familles et des renforts. La cellule de crise, opérationnelle dans les 45 minutes suivant l’alerte, coordonne la réponse et donne les consignes. Participer aux exercices et aux retours d’expérience.
Donner l’alerte en cas d’urgence vitale
Connaître le numéro d’appel unique et dédié à l’urgence vitale : il vaut pour un patient, un professionnel ou un visiteur. Donner une alerte précise (lieu, situation, état de la personne), rester auprès d’elle si possible et faciliter l’accès de l’équipe d’intervention. Participer aux formations et aux exercices proposés.
Repères impératifs de cette fiche
1.1-01 · 1.4-02 · 2.2-12 · 3.1-05 · 3.2-12
Préparer un exemple concret
Une situation récente, les informations disponibles, la décision prise et son suivi. Les documents cités sont des exemples de supports, pas une liste officielle de preuves exigées.
Croiser les points de vue
Comparer le vécu du patient, les pratiques des équipes, l’organisation et les résultats ; expliquer les écarts et les actions engagées.
Faire vivre les repères au quotidien
Votre contribution à l’accueil : informer et orienter dans votre champ de compétence, fiabiliser les données administratives et alerter l’équipe soignante si besoin.
Prévenir les violences sexistes et sexuelles entre professionnels
Connaître les comportements concernés, les interlocuteurs et le circuit de signalement des violences sexistes et sexuelles entre professionnels, étudiants compris. Accueillir la parole sans minimiser les faits, protéger la personne et l’orienter vers les relais compétents. L’établissement organise prévention, formation, traitement des signalements et accompagnement des victimes. Distinguer ce circuit de la gestion ordinaire des conflits.